「他に受けている会社はありますか」への神回答！業界バラバラでも一貫性を出す対策術

面接で突然「他に受けている会社はありますか」と聞かれて、「正直に答えて大丈夫？」「業界がバラバラなのがバレたら…」と焦ってしまったことはありませんか？

実はこの質問、答え方を知っているかどうかで、面接官に与える印象が大きく変わります。本記事では、採用側の意図から状況別の例文、業界をまたいだ軸のつくり方まで、今日から使える情報をまとめてお届けします。面接前にぜひ一度、目を通してみてください。

面接官が「他に受けている会社はありますか」と聞く3つの裏の意図

「何を聞かれているのか」がわかれば、何を答えればいいかが見えてきます。まずは採用側の本音を整理しましょう。

裏の意図①：自社への志望度を確認したい

面接官が最も知りたいのは、「どの程度本気でうちに来たいのか」という入社意欲の高さです。選考の進み具合や内定の有無は、志望度を読み取るための重要な材料になっています。

裏の意図②：就活・転職の軸（一貫性）を見たい

受けている企業の業界や職種がバラバラでも、それ自体は問題ありません。大切なのは、「なぜその企業を選んでいるのか」という一貫した理由が見えるかどうかです。軸が感じられないと、「手あたり次第に応募している人」という印象を与えてしまいます。

「ITと商社みたいに、一見バラバラに見えても”課題解決力を活かしたい”とか”グローバルな仕事がしたい”って軸でつなげれば、全然おかしくないんですよ。軸をちゃんと言葉にできてるかどうかが、ここでの勝負どころです」

裏の意図③：内定を出した場合の承諾可能性を知りたい

採用担当者にとって、他社の選考状況は「いつまでに内定を出せばよいか」を判断するための情報でもあります。他社で最終面接まで進んでいる場合、選考スピードを上げてもらえることがあると言われています。うまく伝えれば、あなた自身の市場価値をアピールするチャンスにもなります。

ポイントまとめ　この質問への回答が直接的な合否の決め手になることは多くないとされています。ただし「回答に矛盾がある」「軸がまったく感じられない」と判断されると、他の評価項目に悪影響が出ることも。正直さと戦略のバランスを意識しましょう。

状況別！「他に受けている会社はありますか」への模範回答例文集

理屈がわかっていても、「実際にどう言えばいいか」がわからないと本番では言葉が出てきません。自分の状況に近いパターンを選んで、自分の言葉にアレンジしてみてください。

ケースA：すでに内定がある場合（強者向け）

「内定があることを伝えると、採用担当者が選考を急いでくれることがあるんですよ。ただ”御社より下の会社から内定もらいました”みたいなニュアンスにならないよう、あくまで志望度の高さとセットで伝えるのがコツです」

ケースB：複数社を選考中の場合（王道パターン）

「第一志望群」という表現は、事実に反することなく志望度の高さを伝えられる便利なフレーズです。第一志望かどうか迷っている場合でも自然に使えます。

ケースC：1社も受けていない・他社に落ちている場合（正直かつ前向きに）

「不合格だったことを正直に言わなきゃいけないと思ってる人が多いんですけど、聞かれてもいないのに言う必要はないですよ。”現在の状況”だけ答えれば十分です」

業界がバラバラでも大丈夫！「転職・就活の軸」を繋ぎ合わせるロジック

「IT企業と商社と人材会社を受けています」——この一言で面接官が戸惑うのは、業界の組み合わせそのものではなく、その組み合わせを説明する言葉がないことが理由です。軸さえあれば、どんな組み合わせも一本の線でつながります。

【IT × 人材】のつなぎ方：「仕組みと人で、社会の課題を解消する」

軸のロジック　テクノロジーで「仕組み」を変え、人材支援で「人」を変える。どちらも、社会や個人が抱える課題を解決するための手段という点で共通しています。

「この2業界の組み合わせ、相談件数でもかなり多いんですよ。HRテックが盛り上がってる今、”人×テクノロジー”の軸はリアリティがあって面接官にも刺さりやすいです」

【商社 × メーカー】のつなぎ方：「日本の技術を、世界へ届ける橋渡し」

軸のロジック　モノが生まれ、届くまでの全プロセスに関わりたいという軸があれば、川上（メーカー）と川下（商社）の両方を受けていることが一貫性の証明になります。

【不動産 × 金融】のつなぎ方：「人生の大きな意思決定をサポートする」

この2業界は「高額・長期・信頼が命」という共通点がはっきりしているため、軸の言語化がしやすい組み合わせです。

【コンサル × 事業会社】のつなぎ方：「戦略から実行まで、課題解決の全体に関わる」

業界が完全にバラバラな場合の最終手段

どの組み合わせにも当てはまらない場合は、以下の切り口から軸を探してみてください。

こんな人には特におすすめ！　「自分でも軸が何なのかわからない…」という方は、まず「なぜ今の業界・職種に興味を持ったか」を書き出してみてください。共通するキーワードが、あなたの軸の原石になります。

【フェーズ別】面接官の役職に応じた回答戦略

「他に受けている会社はありますか」という質問、一次面接と最終面接では面接官が求めている答えがまったく異なります。同じ回答を使い回すと、せっかく最終面接まで残ったのにもったいない結果になることも。フェーズごとに戦略を切り替えましょう。

フェーズ別・回答戦略一覧

一次面接｜現場担当者が納得する「論理的な一貫性」

このフェーズは「軸があるかどうか」の確認が主目的です。深く語ろうとせず、シンプルな一言で整合性を示しましょう。

「一次は”足切り”のフェーズなんで、難しいことを言おうとしなくていいんですよ。軸がちゃんとあって、受けてる会社に一貫性があれば、それだけで十分通過できます」

二次面接｜他社評価を踏まえた「御社を選ぶ根拠」

現場のマネージャーや部門責任者が出てくるこのフェーズでは、「なぜ他社でなく御社なのか」という比較の視点が効果的です。

最終面接｜役員が安心する「覚悟と熱意（御社が第一志望）」

役員・経営層が相手のこのフェーズは、「選ばれる場」というより「互いに入社を決断する場」です。入社意思を曖昧にせず、明確に伝えましょう。

「最終面接って、実は企業側も”来てくれるかな”ってドキドキしてるんですよ。だから入社意思をはっきり伝えると、それだけで好印象になることが多いです。ここは遠慮しなくていい場面です」

他社の状況をダシにする！「逆質問」への誘導会話術

「他に受けている会社はありますか」という質問は、うまく活用すれば面接の流れを自分でつくれる絶好のチャンスでもあります。基本構文は「比較→興味→質問」の3ステップです。

基本構文：「比較→興味→質問」

逆質問スクリプト①：他社と比較しながら志望動機を強化する

「他社の名前は出さなくていいです。”複数見た中で御社が特に”って言い方だけで、面接官には十分伝わります。具体的な社名を出すと、かえって話が複雑になるので注意です」

逆質問スクリプト②：選考状況を使って熱意とキャリア関心を見せる

逆質問スクリプト③：内定ありを武器に、対等な対話の場をつくる

「これ、かなり上級者向けなんですけど、うまくハマると面接がほぼ”相談”になるんですよ。面接官も人間なので、こちらから聞いてくれた方が話しやすいって場合も多いです」

こんな人には不向き：　企業研究が浅いまま使うと表面的な印象になってしまいます。「なぜ御社の〇〇に興味があるのか」という根拠だけは、必ず事前に準備しておきましょう。

嘘はバレる？どこまで正直に言うべきか

「内定があると盛ってしまおうか」「御社しか受けていないと言った方がいいかも」——面接前にそんな考えが頭をよぎることは、珍しくありません。でも実際のところ、どこまでが許容範囲なのでしょうか。

結論：事実より「一貫性のなさ」で見抜かれる

面接官が敏感に察知するのは、話の矛盾や違和感です。「御社しか受けていません」と言った後に、「志望業界はどう絞りましたか？」と聞かれて答えに詰まる——このような展開が、信頼を失う最大の原因になります。

「言っていい表現」と「NGな嘘」

「内定を盛る人って結構いるんですけど、”どちらの企業ですか？”って一言聞かれるだけで詰まっちゃうんですよ。そこで焦った顔を見せたら、一気に信頼を失います」

バレる典型パターン3つ

面接前に確認！チェックリスト

面接が近づいたら、以下の3点を声に出して確認してみてください。これがすべての回答の出発点になります。

まとめ｜評価される人は”軸とストーリー”で答えている

「他に受けている会社はありますか」という質問に、完璧な正解はありません。でもここまで読んでくださった方にはおわかりのように、評価される回答には共通する”型”があります。それが「軸」と「ストーリー」です。

どの企業を受けているかではなく、なぜその企業を受けているのか。その理由が一本の線でつながっているかどうか——面接官が見ているのは、つきつめればこの一点です。業界がバラバラでも、選考社数が少なくても、軸とストーリーさえあれば十分に戦えます。

「この質問でうまく答えられる人って、別に特別なことを言ってるわけじゃないんですよ。自分がなぜその会社を受けているかを、自分の言葉でちゃんと話せてる。それだけなんです」

面接は、準備した分だけ自信につながります。「他に受けている会社はありますか」と聞かれたとき、もう焦る必要はありません。軸を語り、ストーリーで締める——その型を持って、ぜひ本番に臨んでください。

軸がどうしても言語化できない方へ：「自分の回答が正しいか客観的に確認したい」という方は、転職エージェントへの相談が近道になることがあります。面接の模擬練習や回答へのフィードバックを無料で受けられるサービスも多いため、一度活用してみることをおすすめします。

高祖 広季 代表取締役

「社会の見方を変える会社でありたい。」 私たちは、「社会の見方を変える会社」でありたいと考えています。 空き家を“問題”ではなく“資源”として、人材を“商品”ではなく“可能性”として。 一人ひとりが新しい視点を持てば、社会の停滞は動き出し、課題はチャンスに変わります。 ウィントランスの事業は、そうした“見方の転換”を形にすることです。 不動産、人材、地域、DX――分野は違っても、目的はひとつ。 「社会の仕組みを、より良い方向に作り変える」こと。 変化を恐れず、スピードをもって挑戦し続ける。 私たちは、そんな小さな変化の積み重ねから、社会の大きなうねりを生み出していきます。 そして、その挑戦の連鎖を次の世代へとつなげていくことこそ、私たちの使命です。 事業を通じて、人が成長し、地域が活性化し、社会が少しずつ前に進む。 そんな“循環する社会”をつくるために、ウィントランスはこれからも新しい価値の創造に挑み続けます。

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