不動産賃貸営業のすべて｜仕事内容・年収・将来性をわかりやすく解説

不動産賃貸営業は、「部屋探しをしている人」と「物件を貸したいオーナー」をつなぐ仕事です。未経験でもできるのか、年収はどのくらいか、将来性はあるのか——こうした不安に答えるために、仕事内容の全体像から評価・スキル・キャリアまで、現場目線で整理してお伝えします。

不動産賃貸営業とは何か

不動産賃貸営業の役割は、住まい探しの希望条件を整理し、物件提案から契約までを安全に進めることです。売買との違い、未経験でも入りやすい理由をまとめて押さえます。

不動産賃貸営業の定義

不動産賃貸営業は、賃貸物件の仲介（紹介・案内・契約サポート）を通じて、入居者の新生活を形にする仕事です。なぜ重要かというと、住まいは生活の基盤で、条件整理や手続きのミスがトラブルに直結するからです。たとえば「家賃8万円・駅徒歩10分・在宅ワーク可」など希望を言語化し、最適解を提案します。

売買営業との違い

売買は高額で検討期間が長く、資金計画や税制など論点が増えます。一方、賃貸は意思決定が比較的早く、スピードと接客の質が成果に直結しやすいのが特徴です。どうすればよいかというと、反響（問い合わせ）に即対応し、内見で「生活のイメージ」を作ること。たとえば通勤導線やスーパー距離まで一緒に確認すると成約率が上がります。

なぜ未経験から挑戦しやすいのか

賃貸は「反響→提案→内見→申込→契約」という型があり、最初は型通りに動くだけでも成果が出やすいからです。さらに、OJTで覚える業務が多く、学習が実務に直結します。たとえば初月は「物件写真の見方」「間取りの説明」「電話の切り返し」など、短い単位で上達しやすい点が未経験者の強みになります。

不動産賃貸営業の具体的な仕事内容

反響対応から内見、契約、入居後フォローまでが一連の流れです。どこで価値が出るのか、どこでミスが起きやすいのかをセットで理解しましょう。

主な業務内容（反響対応・物件提案・内見案内）

主業務は「問い合わせ対応」「条件ヒアリング」「物件提案」「内見案内」です。なぜここが重要かというと、初動で信頼を取れないと他社に流れるためです。どうすればよいかは、返信を早く・提案を具体的にすること。たとえば「家賃上限は同じで、駅距離を2分伸ばせば築浅も出ます」と選択肢の理由を添えると納得感が上がります。

契約までの業務フロー

契約までの流れは、ミスが出るとクレームになりやすいので、手順化がカギです。具体的には次の順で進みます。

なぜ手順化するのかというと、審査書類の不足や説明漏れが起きやすいからです。国土交通省も不動産取引の流れを整理して情報提供しています。（参照元：国土交通省）

入居後フォローの役割

入居後フォローは「売って終わり」にしないための重要工程です。なぜなら、更新・住み替え・紹介につながり、長期的に成果が積み上がるからです。どうすればよいかは、管理会社への連携と状況確認をセットにすること。たとえば「設備不具合の一次受付→管理会社へ即連絡→進捗共有」まで行うと、次回の指名が生まれやすくなります。

不動産賃貸営業の役割分担モデル

賃貸営業は個人戦に見えて、実は分業で成果が伸びます。反響・物件・顧客・契約・対外連携の5つに分けて考えると、改善点が見つけやすくなります。

反響管理

反響管理は「誰に・いつ・何を返信したか」を可視化する仕事です。なぜ必要かというと、反響が多いほど対応漏れが発生し、機会損失になるからです。どうすればよいかは、問い合わせ経路（ポータル、SNS、紹介）ごとに優先順位を決め、当日中の一次返信をルール化すること。たとえばテンプレ＋追記でスピードと質を両立できます。

物件情報管理

物件情報管理は、提案の土台になる「正しい在庫」を保つ役割です。なぜ大事かというと、募集終了の物件を提案すると信頼を失うからです。どうすればよいかは、募集条件（賃料・敷金礼金・入居日）と現況（退去予定・空室）を毎日更新すること。たとえば朝一で管理会社に空室確認を回すだけで、内見の手戻りが減ります。

顧客対応管理

顧客対応管理は、要望の変化を捉えるためのメモ設計です。なぜなら、住まい探しは比較中に条件が変わりやすいからです。どうすればよいかは、「譲れない条件」と「妥協できる条件」を分けて記録すること。たとえば「防音は必須、駅距離は+5分までOK」のように整理すると、提案の精度が上がります。

契約・書類管理

契約・書類管理は、法令と実務の両方を守る守備範囲です。なぜ重要かというと、説明不足や書面不備はトラブルの原因になり、会社の信用にも影響するからです。どうすればよいかは、チェックリストで「必要書類・期限・説明事項」を固定化すること。宅地建物取引業は法令で規律されており、基本はe-Govで確認できます。（参照元：e-Gov 宅地建物取引業法）

オーナー・管理会社との連携

対外連携は「物件を預かる側」との信頼づくりです。なぜなら、同条件の物件が並ぶとき、最後は「情報の鮮度」と「調整力」で差がつくからです。どうすればよいかは、募集条件の交渉や入居日の調整を丁寧に行うこと。たとえば「法人契約で入居日が早い」など根拠を添えて条件交渉すると、承認されやすくなります。

不動産賃貸営業の一日の流れ

賃貸営業は「来店」「内見」「事務」のバランスで動きます。忙しい日の組み立て方、繁忙期の特徴、未経験の最初のつまずきポイントをイメージできるようにします。

一日のスケジュール例

賃貸営業の一例は次の通りです。なぜ分けるのかというと、内見が入ると事務が後ろ倒しになりやすいからです。

たとえば午前に「提案3件＋内見ルート作成」まで終えると、午後の現場対応が安定します。

繁忙期と閑散期の違い

繁忙期（一般に1〜3月）は異動・進学で動きが集中し、反響量が増えます。なぜ負荷が上がるかというと、短期での意思決定が増え、内見枠が埋まりやすいからです。どうすればよいかは、即提案できるように「条件別の定番物件」を用意すること。たとえば「学生向け1K」「カップル向け1LDK」などテンプレを作ると回転が上がります。

未経験者の最初の1ヶ月の業務イメージ

最初の1ヶ月は、成果よりも「型を崩さないこと」が大切です。なぜなら、説明の順番や確認項目が抜けるとトラブルになりやすいからです。どうすればよいかは、先輩のトークを文字起こしして自分用スクリプトにすること。たとえば「家賃・初期費用・入居日・審査」の4点を必ず確認するだけでも、対応品質が安定します。

深刻な人材不足と売り手市場の実態

賃貸営業は人の入れ替わりが一定あり、採用ニーズが継続しやすい領域です。不足の背景、若手需要、未経験歓迎が多い構造を整理します。

不動産業界の人材不足

不動産業は社会インフラである一方、接客と事務の両方が必要で、人材確保が課題になりやすい分野です。国土交通省も不動産業の所管情報をまとめており、業界として適正化や改善が進められています。（参照元：国土交通省 不動産業）だからこそ、現場では「即戦力化できる人材」が求められやすいのです。

若手営業人材の需要

若手が求められる理由は、反響対応のスピードやオンライン接客との相性が良いからです。どうすればよいかは、まず「即レス」と「丁寧な要約」で信頼を取ること。たとえばチャット返信で「ご希望3点を整理します（家賃・駅距離・入居日）」と書けるだけで、会話が前に進みやすくなります。

未経験歓迎求人が多い理由

未経験歓迎が多いのは、専門知識よりも「段取り」と「誠実さ」で成果が出る工程が多いからです。なぜなら、商談の型があり、学んだことが翌日から使えるためです。どうすればよいかは、入社前にポータルで間取り表記や初期費用の項目を見慣れておくこと。たとえば敷金・礼金・共益費の意味を理解すると立ち上がりが速くなります。

労働市場の構造変化

賃貸営業は「来店を待つ」から「WEB反響に素早く応える」へ変化しています。集客構造、ポータル依存、営業スタイルの変化を押さえると、評価される行動が見えます。

来店型営業からWEB反響型営業へ

いまはポータルやSNSから問い合わせが来るため、初回接点がオンラインになりやすいです。なぜ影響が大きいかというと、初回の文章・返信速度が第一印象になるからです。どうすればよいかは、テンプレ返信に「あなた向けの一言」を必ず追加すること。たとえば「在宅多めなら日当たりだけでなく周辺環境も重視しましょう」と添えると差が出ます。

ポータルサイト依存の市場構造

集客はポータルが中心になりやすく、反響の質が広告条件に左右される面があります。なぜなら、掲載順位や写真の見せ方でクリック率が変わるからです。どうすればよいかは、写真の質とコメントの具体性を上げること。たとえば「独立洗面台」だけでなく「朝の身支度が同時にできる」など生活文脈で説明すると反響が安定します。

営業スタイルの変化

営業は「押す」より「比較を支援する」方向に変化しています。なぜそうなるかというと、情報は検索で手に入るため、営業には整理と判断材料が求められるからです。どうすればよいかは、候補を3件程度に絞り、メリデメを言語化すること。たとえば「Aは駅近、Bは築浅、Cは初期費用が低い」と軸で整理すると決断が早まります。

不動産賃貸営業の市場価値が上昇する3つの理由

住まいニーズの強さ、WEB集客との相性、評価制度の明快さが市場価値を押し上げます。なぜ価値が上がるのかを、再現可能な形で説明します。

住まい需要は景気に左右されにくい

住まいは生活必需なので、景気が揺れても一定の引っ越し需要が残ります。なぜなら就職・転勤・進学・同棲など、ライフイベントは継続するからです。どうすればよいかは、イベント別の提案パターンを持つこと。たとえば新社会人には「通勤＋家具配置」、子育て世帯には「学区＋周辺施設」で刺さりやすくなります。

WEB集客との相性の良さ

反響型は、営業の努力が数字に出やすいのが強みです。なぜなら返信速度、提案数、内見率、成約率などが追えるからです。どうすればよいかは、まず返信の基準時間を決めること。たとえば「営業時間内は30分以内に一次返信」を守るだけで、体感でも成約が安定しやすくなります。

成果が分かりやすい評価制度

賃貸は「成約件数」「売上」「反響対応数」など指標が明確です。なぜ明確だと良いかというと、改善点が分かり、未経験でも伸ばし方を設計できるからです。どうすればよいかは、月次で「内見率」と「申込率」を振り返ること。たとえば内見率が低いなら提案の精度、申込率が低いなら内見時の説明が課題だと切り分けられます。

市場価値向上のメカニズムと今後の展望

賃貸営業は、接客力が積み上がり、資格で信頼が増し、キャリアが分岐します。資産化の考え方と、将来の選択肢をセットで持ちましょう。

接客力が資産になる理由

接客力は「状況整理→提案→意思決定支援」の型として残ります。なぜ資産かというと、業界が変わっても使える汎用スキルだからです。どうすればよいかは、毎回の接客で「要約→選択肢→次アクション」を徹底すること。たとえば最後に「今日はAとB、次はCも見ます」と言えるだけで、信頼と前進感が生まれます。

宅建取得による価値向上

宅建（宅地建物取引士）は、信用の裏付けになり、業務範囲も広がります。なぜなら重要事項説明など、法令上の重要業務と深く関わるからです。どうすればよいかは、試験日から逆算して学習計画を作ること。公式情報は不動産適正取引推進機構の宅建試験ページで確認できます。（参照元：不動産適正取引推進機構）

将来的なキャリアパス

賃貸営業の先には、店長・エリア責任者・管理部門・法人営業・不動産管理などの分岐があります。なぜ分岐できるかというと、「集客」「契約」「対外折衝」の要素が揃っているからです。どうすればよいかは、得意領域を意識して実績を作ること。たとえば「法人契約が得意」「更新・管理が強い」など軸を作ると次の打診が来やすくなります。

不動産賃貸営業の将来性

将来性は「需要が消えないか」「地域で続くか」「職種価値が残るか」で判断できます。ここでは悲観ではなく、現実的な強みを言語化します。

住まい需要がなくならない理由

人が暮らす以上、住まいの需要はなくなりません。なぜなら家族構成や働き方が変わるたびに住まいの最適解が変わるからです。どうすればよいかは、物件そのものだけでなく「暮らしの条件」を提案すること。たとえば在宅ワークが増えた人には「遮音・回線・日当たり」まで踏み込むと価値が高まります。

地域密着ビジネスの安定性

賃貸は地域の物件・オーナー・管理会社のネットワークが強く、地場で信頼を積み上げるほど強くなります。なぜ安定するかというと、紹介やリピートが増え、広告依存が下がるからです。どうすればよいかは、地域の相場観と生活情報を持つこと。たとえば学区、買い物、治安傾向などを説明できると「地元に強い人」になれます。

長期的な職種価値

長期的に価値が残る人は、物件知識よりも「意思決定支援」が強い人です。なぜなら情報はAIで補えても、価値観の整理や不安の解消は人が得意だからです。どうすればよいかは、決断の障壁（初期費用、審査、周辺環境）を先回りして潰すこと。たとえば初期費用の概算をその場で示すだけでも安心感が増します。

労働市場における価値と年収イメージ

年収は会社の制度と個人の成果で差が出ます。未経験の目安、歩合の構造、伸び方のパターンを知ると、入社後のギャップを減らせます。

未経験スタート時の年収帯

未経験は固定給中心で始まり、成果が乗ると上がりやすいのが一般的です。客観データとして、厚生労働省の職業情報提供サイト（job tag）では「住宅・不動産営業」の賃金（年収）を618.3万円（全国、令和6年賃金構造基本統計調査を加工）として掲載しています。（参照元：厚生労働省 job tag）ただし業態や個人実績で幅がある点は前提にしてください。

歩合制度の仕組み

歩合は「仲介手数料などの売上×一定率」で支給される設計が多いです。なぜ歩合があるかというと、成果を会社と分け合い、行動量を伸ばす狙いがあるからです。どうすればよいかは、入社前に「固定：歩合」「月次：四半期」など支給タイミングを確認すること。たとえば繁忙期に偏る会社なら、年間で見た収入設計が必要になります。

成果次第で収入が伸びる構造

賃貸は成果が積み上がりやすく、成約数が増えるほど紹介や再来店も増えます。なぜ伸びるかというと、経験が「物件提案の精度」と「内見の説明力」に変換されるからです。どうすればよいかは、まず月1つで良いので改善テーマを固定すること。たとえば「内見後の即フォロー（当日夜）」を徹底すると申込率が上がりやすいです。

キャリアと資格の資産価値

資格は転職時の信用になり、職域を広げます。宅建の価値、業界内の広がり、独立の現実的な見方を押さえましょう。

宅地建物取引士資格の価値

宅建（宅地建物取引士）は「法律を理解し、適正な取引を支える人材」である証明になります。なぜ価値が高いかというと、取引の安心感に直結し、社内でも重要業務を任されやすいからです。どうすればよいかは、まず過去問中心に回し、苦手分野を潰すこと。試験の公式案内は不動産適正取引推進機構で確認できます。（参照元：不動産適正取引推進機構）

不動産業界内でのキャリア展開

賃貸営業の経験は、売買仲介・管理・用地仕入れ・法人営業などにも接続します。なぜ接続できるかというと、契約実務と顧客対応のベースが共通するからです。どうすればよいかは、「どの数字を作ったか」を職務経歴で言えるようにすること。たとえば「反響対応から成約まで一貫」「月◯件の成約」など、再現性が伝わる形にまとめます。

独立・開業の可能性

独立は可能ですが、集客・免許・運転資金など準備が必要です。なぜなら、個人の営業力だけでなく、法令順守や業務管理が事業の土台になるからです。どうすればよいかは、まず社内で「管理・オーナー対応・契約管理」まで経験し、収支の感覚を身につけること。たとえば副業的に紹介が増える状態を作ってから検討すると現実的です。

不動産賃貸営業で身につく代表的スキル

賃貸営業で伸びるのは、売り込みよりも「整理して決めてもらう力」です。提案、ヒアリング、交渉、スピードの4つを分けて鍛えると、上達が早まります。

提案力

提案力は「条件に合う物件を出す」だけでなく「選ぶ基準を作る」力です。なぜ必要かというと、候補が多いほど決められなくなるからです。どうすればよいかは、候補を3件に絞り、比較軸（家賃・駅距離・築年・初期費用）を固定すること。たとえば「初期費用を抑えるなら礼金0」を先に提示すると判断が進みます。

ヒアリング力

ヒアリング力は、表の希望より「本音」を拾うほど強くなります。なぜなら「広い部屋がいい」は本当は「収納が欲しい」など、目的が別にあることが多いからです。どうすればよいかは、「なぜ？」を1回だけ丁寧に聞くこと。たとえば「広さが必要なのは在宅でデスクを置くためですか？」と確認すると、提案が一気に具体化します。

交渉力

交渉力は押し切ることではなく、関係者が納得できる落としどころを作る力です。なぜ重要かというと、入居日や条件調整で停滞すると成約が逃げるからです。どうすればよいかは、希望だけでなく根拠を添えること。たとえば「法人契約で早期入居」「長期入居見込み」など材料を出すと、条件変更が通りやすくなります。

スピード対応力

スピードは雑さではなく「先回りの段取り」を意味します。なぜなら賃貸は比較検討の中で、返信が遅い会社から落ちるからです。どうすればよいかは、反響の一次返信→候補提示→内見候補日の提案までをテンプレ化すること。たとえば返信で「明日12時/15時どちらが良いですか」と次アクションまで置くと強いです。

AI時代における不動産賃貸営業の価値

AIで情報検索は速くなりますが、賃貸営業の価値は残ります。代替されにくい部分、オンライン内見の現実、人にしかできない支援を整理します。

AIに代替されにくい理由

代替されにくいのは、条件の背後にある感情や優先順位を調整する部分です。なぜなら「不安」「迷い」「家族の意見」などは定量化しにくいからです。どうすればよいかは、意思決定の障壁を言語化してあげること。たとえば「審査が心配」「初期費用が不安」を先に受け止め、代替案を提示すると信頼が生まれます。

オンライン内見の普及

オンライン内見は便利ですが、現地でしか分からない点も残ります。なぜなら音、におい、共用部の雰囲気などは画面だと伝わりにくいからです。どうすればよいかは、オンラインでは「候補の絞り込み」、現地では「最終確認」に役割を分けること。たとえばオンラインで3件に絞ってから現地1〜2件にすると、疲れずに決めやすいです。

人にしかできない最終意思決定支援

最終意思決定は「この家で暮らせるか」を腹落ちさせる支援です。なぜ人が強いかというと、生活の想像を具体化し、背中を押す言葉を選べるからです。どうすればよいかは、内見後に「不安点3つ」を確認し、解消策を示すこと。たとえば初期費用・ネット環境・騒音の順に潰すと決断が早まります。

働き方改革と不動産賃貸営業

働き方は会社で差が大きい領域です。休日、繁忙期の負荷、ワークライフバランスの現実を知って、入社前の確認ポイントに落とし込みましょう。

休日体系の実態

賃貸は土日が動くため、平日休みが中心になりやすいです。なぜなら内見や来店が週末に集中するからです。どうすればよいかは、固定休かシフトか、連休取得のしやすさを面接で確認すること。たとえば「火水固定で連休」「月8〜10日シフト」など、制度が明確な会社ほど生活設計がしやすいです。

繁忙期の働き方

繁忙期は残業が増えやすく、体力勝負になる場面があります。なぜ増えるかというと、内見・契約が重なり、事務が夜に寄るからです。どうすればよいかは、繁忙期だけの乗り切り方（事務分業、チェックリスト、事前準備）を持つこと。たとえば契約書類の雛形を整えておくと、ピーク時に崩れにくくなります。

ワークライフバランスの実情

最近はDXや分業で改善する会社も増えていますが、実情は企業差が大きいです。なぜ差が出るかというと、集客の仕組み・人員配置・評価制度が働き方に直結するからです。どうすればよいかは、面接で「残業実態」「繁忙期の休日」「業務分担」を具体で聞くこと。たとえば「契約担当が別にいるか」は負荷を左右します。

不動産賃貸営業に向いている人

向き不向きは性格よりも「行動の好み」で決まります。会話、成果主義、前職経験の活かし方の3点で自己判断できるようにします。

人と話すのが好きな人

向いているのは、会話で相手の不安をほどくのが苦にならない人です。なぜなら賃貸は、物件よりも「納得」を作る時間が長いからです。どうすればよいかは、話すより先に要約する癖をつけること。たとえば「家賃は8万円まで、駅10分以内、在宅多めですね」と整理できると、会話がスムーズになります。

成果主義を楽しめる人

成果主義が合う人は、数字を成長のサインとして扱えます。なぜなら反響数・内見率・申込率など、改善が見えるからです。どうすればよいかは、数字を責める材料ではなく「改善のヒント」にすること。たとえば申込率が低い月は、内見時の説明順を変えるなど小さく試すと伸びます。

前職経験の活かし方

前職の経験は、意外と武器になります。なぜなら賃貸は接客業でもあり、段取り仕事でもあるからです。どう活かすかは、経験を言語化して転用すること。たとえば飲食なら接客と回転、事務なら書類精度、販売なら提案とクロージングなど、強みの再現ができます。

不動産賃貸営業の仕事のやりがい

やりがいは「成果」「感謝」「収入」の3つが分かりやすい仕事です。続けるほど味が出るポイントを、具体的な場面でイメージできるようにします。

契約成立時の達成感

賃貸の達成感は、短期間で「決まった！」が出るところです。なぜ嬉しいかというと、条件整理から内見、申込、契約まで、自分の段取りが形になるからです。どうすれば達成感を増やせるかは、プロセスを分解して勝ち筋を作ること。たとえば「内見前に候補を3件に絞る」だけで、決まりやすさが上がります。

お客様からの感謝

感謝は「不安が消えた瞬間」に生まれます。なぜなら引っ越しはストレスが大きく、手続きも複雑だからです。どうすれば感謝されるかは、先回りで説明すること。たとえば初期費用の概算、審査の必要書類、入居までのスケジュールを一枚にまとめて伝えると、安心されやすいです。

成果が収入に直結する魅力

賃貸は歩合設計の会社も多く、成果が収入に反映されやすいです。なぜ魅力かというと、行動改善が給与につながり、納得感が高いからです。どうすれば伸ばせるかは、得意領域を作ること。たとえば「単身×駅近」「ファミリー×学区」など勝ちパターンを持つと、再現性が出て伸びやすいです。

先輩の声：未経験からの実例紹介

未経験でも伸びる人は「型を守る→改善する→強みを作る」の順で成長します。異業種転職、成長の流れ、年収アップの例を、現実的な範囲で紹介します。

異業種からの転職事例

たとえば飲食店の店長経験者が賃貸に入ると、接客の強さが武器になります。なぜなら初回対応の印象が成約に効くからです。どうすれば活かせるかは、「忙しい時間帯でも丁寧に要点を伝える」姿勢を持ち込むこと。具体的には、反響返信で要望を3点に要約し、候補を即提示すると初月から結果が出やすいです。

入社後の成長ストーリー

成長の典型は、最初の2週間で物件知識より「手順」を覚え、1ヶ月で内見対応が安定する流れです。なぜ手順が先かというと、ミスの多くは知識不足より確認漏れだからです。どうすれば伸びるかは、毎日の振り返りを1項目に絞ること。たとえば「今日は提案の理由を必ず言う」と決めるだけで、接客が変わります。

年収アップ事例

年収アップは「成約数の増加」か「役職・資格」で起きやすいです。なぜなら賃貸は成果指標が明確で、役割が増えると評価されやすいからです。どうすれば現実的に上げられるかは、繁忙期前に準備を終えること。たとえば宅建学習を春〜夏で進め、繁忙期は成果に集中するなど、時期で戦略を分けると伸びやすいです。

まとめ

ここまでの内容を、未経験の方が判断しやすい形で整理します。挑戦のしやすさ、資格の効き方、収入の伸ばし方を短く再確認しましょう。

不動産賃貸営業は未経験から挑戦しやすい営業職

賃貸営業は業務フローが定型化されており、最初は型通りに動くだけでも成長しやすい仕事です。なぜなら反響対応・提案・内見・契約と、改善ポイントが見えやすいからです。どう始めればよいかは、返信の速さと確認事項の徹底から。たとえば一次返信を当日中に固定するだけでも、成果が安定しやすくなります。

資格取得で市場価値を高められる職種

宅建などの資格は、社内評価と転職市場の両方で効きます。なぜなら法令理解は取引の安全性に直結し、任される範囲が広がるからです。どうすればよいかは、試験日から逆算して過去問中心で回すこと。公式情報は不動産適正取引推進機構で確認できます。（参照元：不動産適正取引推進機構）

成果次第で収入を伸ばせるキャリア

賃貸は成果が数字に出やすく、歩合設計なら収入にも反映されやすいのが特徴です。なぜ伸びるかというと、経験が提案精度と内見力に変換されるからです。どう伸ばすかは、内見率・申込率など指標で改善すること。たとえば「内見後の当日フォロー」を徹底すると申込が増えやすいです。

高祖 広季 代表取締役

「社会の見方を変える会社でありたい。」 私たちは、「社会の見方を変える会社」でありたいと考えています。 空き家を“問題”ではなく“資源”として、人材を“商品”ではなく“可能性”として。 一人ひとりが新しい視点を持てば、社会の停滞は動き出し、課題はチャンスに変わります。 ウィントランスの事業は、そうした“見方の転換”を形にすることです。 不動産、人材、地域、DX――分野は違っても、目的はひとつ。 「社会の仕組みを、より良い方向に作り変える」こと。 変化を恐れず、スピードをもって挑戦し続ける。 私たちは、そんな小さな変化の積み重ねから、社会の大きなうねりを生み出していきます。 そして、その挑戦の連鎖を次の世代へとつなげていくことこそ、私たちの使命です。 事業を通じて、人が成長し、地域が活性化し、社会が少しずつ前に進む。 そんな“循環する社会”をつくるために、ウィントランスはこれからも新しい価値の創造に挑み続けます。

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